Denboraren poderioz, "Kudeaketa Industriala eta Zuzendaritza Orokorra" klasikoak kudeaketaren konnotazio sakona agerian uzten du.Liburu honetan, henri fayol-ek industria-aroaren kudeaketa-jakituria islatzen duen ispilu paregabea eskaintzen digu, baizik eta kudeaketaren printzipio orokorrak ere agerian uzten ditu, zeinen aplikagarritasun unibertsala garaiko mugak gainditzen dituen.Edozein industriatan zauden ere, liburu honek kudeaketaren funtsa sakon aztertzera eramango zaitu eta kudeaketa-praktikari buruzko pentsamendu berria suspertzera.
Beraz, zein da liburu hau ia ehun urtez kudeaketaren bibliatzat hartu duen magia?Sartu Suzhou Taldearen irakurketa partekatzeko bileran ahalik eta lasterren, irakurri maisulan hau gurekin eta eskertu elkarrekin kudeaketaren indarra, zure aurrerapenean bikain distira izan dezan!
Printzipioaren argia itsasargi baten argia bezalakoa da.
Dagoeneko hurbilketa kanala ezagutzen duten pertsonentzat bakarrik da erabilgarria.
Henri fayol [Frantzia]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Kudeaketako praktikatzailea, kudeaketa zientzialaria, geologoa eta estatuko aktibista "kudeaketa teoriaren aita" gisa sarituak dira ondorengo belaunaldiek, kudeaketaren teoria klasikoaren ordezkari nagusietako bat eta kudeaketa prozesuen eskolaren sortzailea ere.
Industria Kudeaketa eta Zuzendaritza Orokorra da bere maisulan garrantzitsuena, eta amaitzeak kudeaketa orokorraren teoria eratzen du.
Industria Kudeaketa eta Zuzendaritza Orokorra Henri Fayol Frantziako kudeaketa zientzialariaren lan klasiko bat da.Lehen edizioa 1925ean argitaratu zen. Lan honek kudeaketa orokorraren teoriaren sorreraz gain, garai bateko klasikoa da.
Liburu hau bi zatitan banatzen da:
Lehen zatian kudeaketarako hezkuntzaren beharra eta aukera aztertzen dira;
Bigarren zatian kudeaketaren printzipioak eta elementuak aztertzen dira.
01 taldekideen sentimenduak
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstraktua】Zuzendaritza planifikatzea, antolatzea, zuzentzea, koordinatzea eta kontrolatzea da.Kudeaketa funtzioak, jakina, beste oinarrizko funtzioetatik desberdinak dira, beraz, ez nahastu kudeaketa funtzioak lidergo funtzioekin.
[Ikuspenak] Kudeaketa ez da maila ertaineko eta goi mailako enpresek bakarrik menperatu behar duten gaitasuna.Kudeaketa liderrak eta talde bateko kideek bete behar duten oinarrizko funtzioa da.Lanean ahots batzuk egon ohi dira, hala nola: «Ni ingeniaria besterik ez naiz, ez dut zuzendaritza ezagutu behar, lan egin behar dut».Hau pentsamendu okerra da.Kudeaketa proiektuko pertsona guztiek parte hartu behar duten zerbait da, hala nola, proiektuaren plana egitea: zeregina zenbat denboraz betetzea espero den eta zein arriskurekin topo egingo den.Proiektuko partaideek ez badute horretan pentsatzen, talde-buruak emandako plana funtsean ez da bideragarria, eta gauza bera gertatzen da besteentzat.Bakoitzak bere eginkizunen erantzule izan behar du eta kudeaketa funtzioak bete behar ditu.
Qin Yajun eta Chen Yi
Laburpena: Ekintza-planak lortu nahi diren emaitzak adierazten ditu, eta, aldi berean, jarraitu beharreko ekintza-ibilbidea, gainditu beharreko etapak eta erabili beharreko metodoak ematen ditu.
[Sentimendua] Ekintza planek gure helburuak modu eraginkorragoan lortzen eta gure lanaren kalitatea eta eraginkortasuna hobetzen lagun gaitzakete.Helburua lortzeko, ETP prestakuntzan aipatzen den bezala, anbiziotsua, ebaluazioan fidagarria, bihotz-bihotzez, egiturazko bidea eta inoren itxaroten denbora (BIHOTZA irizpidea) izan behar du.Ondoren, erabili ORM banbua kudeatzeko tresna, egin beharreko zereginei dagozkien helburuak, bideak eta mugarriak aztertzeko, eta etapa eta urrats bakoitzeko egutegi argia ezarri plana garaiz betetzen dela ziurtatzeko.
Jiang Jian Zhang Qi Bera Yanchen
Laburpena: Boterearen definizioa funtzioaren araberakoa da, eta prestigio pertsonala jakinduria, ezagutza, esperientzia, balio morala, lidergo talentua, dedikazioa eta abarretatik dator.Lider bikain gisa, prestigio pertsonalak ezinbesteko eginkizuna betetzen du agindutako boterea osatzeko.
[Sentimendua] Kudeaketa ikasteko prozesuan, boterearen eta prestigioaren arteko harremana orekatu behar da.Botereak kudeatzaileei autoritate eta eragin jakin bat eman diezaiekeen arren, prestigio pertsonala berdin garrantzitsua da kudeatzaileentzat.Ospe handiko zuzendari batek langileen laguntza eta laguntza lortzeko aukera gehiago du, horrela erakundearen garapena eraginkorrago sustatzeko.Zuzendariek beren ezagutzak eta gaitasunak hobe ditzakete etengabeko ikaskuntza eta praktikaren bidez;Irudi moral ona ezartzea portaera zintzo eta fidagarri eta inpartzialaren bidez;Pertsonen arteko harreman sakonak eraiki langileak zainduz eta haien iritziak eta iradokizunak entzunez;Lidergo estiloa erakustea erantzukizuna hartzeko eta ardurak hartzeko ausartzearen espirituaren bidez.Kudeatzaileek erreparatu behar diote prestigio pertsonala lantzen eta mantentzeari boterea egikaritzen duten bitartean.Boterearekiko gehiegizko menpekotasunak langileen erresistentzia sor dezake, eta prestigioa baztertzeak buruzagien aginteari eragin diezaioke.Beraz, kudeatzaileek boterearen eta prestigioaren arteko oreka bilatu behar dute, lidergo efektu onena lortzeko.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Laburpena: Gizarte geruza guztietan, berrikuntza izpirituak jendearen lanerako ilusioa susper dezake eta mugikortasuna areagotu dezake.Liderren espiritu berritzaileaz gain, langile guztien espiritu berritzailea ere beharrezkoa da.Eta forma hori behar denean osa dezake.Hori da konpainia sendotzen duen indarra, batez ere garai zailetan.
[Sentimendua] Berrikuntza espiritua aurrerapen soziala, enpresen garapena eta hazkunde pertsonala sustatzeko indar eragile garrantzitsua da.Gobernuak, enpresak edo pertsonak edozein direla ere, etengabe berritu behar dute etengabe aldatzen ari den ingurunera egokitzeko.Izpiritu berritzaileak jendearen lanerako ilusioa susper dezake.Langileak beren lanarekin gogotsu daudenean, lanera dedikatuago egongo dira, horrela lanaren eraginkortasuna eta kalitatea hobetuz.Eta berrikuntza espiritua langileen ilusioa suspertzeko funtsezko faktoreetako bat da.Metodo berriak, teknologia berriak eta ideia berriak etengabe probatuz, langileek plazerra aurki dezakete beren lana eta, horrela, euren lana gehiago maita dezakete.Izpiritu berritzaileak pertsonen mugikortasuna hobe dezake.Zailtasun eta erronken aurrean, espiritu berritzailea duten langileek zailtasunei aurre egin eta irtenbide berriak ausardiaz probatu ditzakete.Erronketan ausartzeko izpiritu honek enpresei zailtasunak gainditzen laguntzeaz gain, langileei hazteko aukera gehiago ekar diezaieke.
Zhang Dan, Kong Qingling
Laburpena: Kontrolak alderdi guztietan jokatzen du, eta horrek pertsonak, gauzak eta era guztietako jokabideak kontrola ditzake.Kudeaketaren ikuspegitik, kontrola enpresa-planen formulazioa, ezarpena eta garaiz berrikustea bermatzea da, eta abar.
[Sentimendua] Kontrola obra bakoitza planarekin bat datorren ala ez alderatzea da, lanean dauden gabeziak eta akatsak aurkitzea eta planaren ezarpena hobeto ziurtatzea.Kudeaketa praktika bat da, eta askotan arazoak topatzen ditugu, beraz, aurretik pentsatu behar dugu: nola kontrolatu.
"Jendeak egiten duena ez da zuk eskatzen duzuna, egiaztatzen duzuna baizik".Langileen heldutasuna eratzean, sarritan plangintza eta antolaketa osoa ulertu dutela ziur dauden exekutatzaileak egon ohi dira, baina ezarpen-prozesuan hutsuneak eta desbideraketak daude.Atzera begiratuz eta berrikusiz, sarritan asko irabaz dezakegu baterako berrikuspen prozesuaren bidez, eta gero irabaziak funtsezko puntuetan laburbildu.Diseinua oso eraginkorra da ezarpen-prozesuan.Plana, diseinua eta antolamendua badago ere, beharrezkoa da xede-komunikazio bidea behin eta berriz egiaztatu eta lerrokatzea.
Hirugarrenik, ezarritako helburuaren arabera, baliabideak komunikazioaren bidez koordinatu beharko genituzke, helburua deskonposatu, "noren helburua, zeinen motibazioa den", proiektuaren arduradunen denbora errealeko beharrak garaiz lerrokatu, koordinatu eta helburua eraginkorrago lortzeko lagundu.
02 irakaslearen iruzkinak
Kudeaketa industriala eta kudeaketa orokorra liburua kudeaketaren alorreko lan klasikoa da, kudeaketaren teoria eta praktika ulertzeko eta menperatzeko garrantzi handia duena.Lehenik eta behin, Fa Yueerrek kudeaketa jarduera independente gisa hartzen du eta enpresa bateko beste funtzioetatik bereizten du.Ikuspegi honek kudeaketari begiratzeko ikuspegi berri bat eskaintzen digu eta kudeaketaren funtsa eta garrantzia hobeto ulertzen laguntzen digu.Aldi berean, Fa Yueer-ek uste du kudeaketa ezagutza sistematikoko sistema bat dela, hainbat antolakuntza formatara aplika daitekeena, eta horrek kudeaketari begiratzeko ikuspegi integrala eskaintzen digu.
Bigarrenik, Fa Yueer-ek proposatutako 14 kudeaketa-printzipioek garrantzi handia dute enpresen praktika eta kudeatzaileen jokabidea gidatzeko.Printzipio hauek enpresen helburuak lortzeko diseinatuta daude, hala nola, lan banaketa, agintea eta erantzukizuna, diziplina, aginte bateratua, lidergo bateratua eta abar.Printzipio hauek enpresen kudeaketan jarraitu beharreko oinarrizko printzipioak dira eta zeregin garrantzitsua dute enpresen eraginkortasuna eta onura hobetzeko.
Gainera, Fa Yueerren bost kudeaketa-elementuek, hots, plangintza, antolaketa, komandoa, koordinazioa eta kontrola, kudeaketaren prozesua eta funtsa ulertzeko esparru integral bat eskaintzen digute.Bost elementu hauek kudeaketaren oinarrizko esparrua osatzen dute, eta horrek garrantzi handia du kudeaketaren teoria praktikan aplikatzera bideratzeko.Azkenik, asko eskertzen dut Fa Yueer-ek bere liburuan pentsatzeko modu filosofiko askoren konbinazio zaindua eta sakona.Horrek liburu hau kudeaketa-lan klasiko bat ez ezik, jakinduriaz eta argitasunez betetako liburua ere bihurtzen du.Liburu hau irakurrita, kudeaketaren kontzeptua eta garrantzia sakon uler ditzakegu, kudeaketaren teoria eta praktika menperatu eta gure etorkizuneko lanerako orientazioa eta argitasuna eman.
Argitalpenaren ordua: 2023-12-06