Denboraren bidez, "Kudeaketa Industria eta Zuzendaritza Nagusiak" klasikoek kudeaketaren konnotazio sakona erakusten dute. Liburu honetan, Henri Fayolek industria-adinean kudeaketaren jakinduria islatzen duen ispilu paregabea eskaintzen digu, baizik eta kudeaketaren printzipio orokorrak ere agerian uzten ditu. Bere aplikagarritasun unibertsalak denboraren mugak gainditzen ditu. Ez dio axola zer industrian zauden, liburu honek kudeaketaren funtsa esploratzera eta kudeaketa praktikari buruzko zure pentsamendu berria estimulatzera eramango zaitu.
Orduan, zein da liburu hau ia ehun urte daramatzan liburu hori? Sartu Suzhou Taldearen irakurketa partekatzeko bilera lehenbailehen, irakurri gurekin maisu hau eta elkarrekin kudeatzeko ahalmena estimatu, zure aurrerapenean distira egin dezan!
Printzipioaren argia itsasargi baten argia bezalakoa da.
Planteamendu kanala ezagutzen duten pertsonentzat bakarrik da erabilgarria.
Henri Fayol [Frantzia]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Zuzendaritzako praktikaria, kudeaketa zientzialaria, geologoa eta estatuko aktibista ohoretu dira "Kudeaketa Teoriaren Aita", gero belaunaldien arabera, kudeaketa klasikoen teoriaren ordezkaritza nagusietako bat, baita Kudeaketa Prozesuen Eskolaren sortzailea ere.
Kudeaketa industriala eta kudeaketa orokorra bere maisu garrantzitsuena da, eta bere osatzeak Kudeaketa Orokorreko Teoriaren eraketa markatzen du.
Industri Kudeaketa eta Kudeaketa Orokorra Henri Fayol zientzialari frantziarraren lan klasikoa da. Lehenengo edizioa 1925ean argitaratu zen. Lan honek ez du kudeaketa orokorraren teoriaren jaiotza soilik markatu, baina baita arokoak egiteko klasiko bat ere.
Liburu hau bi zatitan banatuta dago:
Lehen zatiak kudeaketa hezkuntzaren beharra eta aukera eztabaidatzen ditu;
Bigarren zatiak kudeaketaren printzipioak eta elementuak aztertzen ditu.
01 Taldekideen sentimenduak
Wu pengpeng, he xiuli
E 【 AbstraktuE】Kudeaketa planifikatu, antolatu, zuzendu, koordinatu eta kontrolatzen da. Kudeaketa funtzioak oinarrizko oinarrizko funtzio desberdinak dira, beraz, ez nahastu kudeaketa funtzioak lidergo funtzioekin.
[INSights] Kudeaketa ez da gaitasuna erdiko eta goi mailako enpresek bakarrik menderatu behar duten. Kudeaketa oinarrizko funtzioa da taldeko buru eta kideek ariketa egin behar dutenak. Lanean ahots batzuk izaten dira askotan, esaterako: "Ingeniari bat naiz, ez dut zuzendaritza jakin behar, lan egin behar dut". Hau pentsamendu okerra da. Kudeaketa proiektuko pertsona guztiek parte hartu behar duten zerbait da, hala nola proiektu plan bat egitea: zeregina behar den burutzea eta zer arrisku aurkituko diren. Proiektuaren parte-hartzaileek ez dute pentsatzen, taldeko buruak emandako plana funtsean ez da bideragarria, eta gauza bera gertatzen da besteentzat. Pertsona orok arduratu behar du zereginen eta ariketa kudeatzeko funtzioengatik.
Qin yajun eta chen yi
LABURPENA: Ekintza-planak lortu beharreko emaitzak adierazten ditu eta, aldi berean, ekintzaren bidea ematen du, gurutzatu beharreko etapak eta erabili beharreko metodoak.
[Sentimenduak] Ekintza-planek gure helburuak modu eraginkorragoan lortzen lagun gaitzakete eta gure lanaren kalitatea eta eraginkortasuna hobetzen lagunduko digute. Helbururako, ETP prestakuntzan aipatu bezala, asmo handikoa izan beharko litzateke, ebaluazioan fidagarria, bihotzez, egiturazko bidea eta denborak inork ez du itxaroten (bihotzeko irizpidea). Ondoren, erabili Banbu Kudeaketa Tresna Orm, dagokion helburuak, bideak eta mugarriak aztertzeko, egin behar diren zereginetarako, eta jarri ordutegi garbia fase eta pauso bakoitzerako, plana garaiz osatuta dagoela ziurtatzeko.
Jiang Jian Zhang qi Yanchen zuen
Laburpena: boterearen definizioa funtzioaren araberakoa da eta prestigio pertsonala jakinduria, ezagutza, esperientzia, balio morala, lidergoa talentua, dedikazioa eta abar daude. Lider bikain gisa, Prestige pertsonalak ezinbesteko eginkizuna du agindutako boterea osatzeko.
[Sentimendua] Kudeaketa Prozesuen Ikasteko Prozesuan, potentziaren eta prestigioaren arteko harremana orekatu behar da. Botereak kudeatzaileentzako zenbait agintaritza eta eragin dezakeen arren, prestigio pertsonala oso garrantzitsua da zuzendarientzat. Prestige handia duen kudeatzaile batek langileen laguntza eta laguntza lortzea da, horrela, erakundearen garapena modu eraginkorragoan sustatzea. Kudeatzaileek beren ezagutza eta gaitasuna hobetu ditzakete etengabeko ikaskuntzaren eta praktiken bidez; Ezarri irudi moral ona portaera zintzo eta fidagarri eta fidagarriaren bidez; Pertsonen arteko harreman sakonak eraiki langileak zainduz eta haien iritziak eta iradokizunak entzunez; Lidergo estiloa erakustea erantzukizuna hartzeko eta erantzukizuna hartzeko ausartak. Kudeatzaileek arreta jarri behar dute prestigio pertsonala lantzen eta mantentzen duten bitartean. Potentziarekiko gehiegizko mendekotasunak langileen erresistentzia ekar dezake, prestigioak ezikusiarenak buruzagien aginteari eragin diezaioke. Beraz, zuzendariek boterearen eta prestutasunaren arteko oreka aurkitu behar dute lidergoaren efektu onena lortzeko.
Wu pengpeng Ding songlin Eguzkia wen
Laburpena: Gizarte-geruza guztietan, berrikuntzaren izpirituak jendearen ilusioa bultzatu dezake lanerako eta mugikortasuna hobetzeko. Liderren izpiritu berritzaileaz gain, langile guztien izpiritu berritzailea ere beharrezkoa da. Eta inprimaki hori beharrezkoa denean osa dezake. Hori da enpresa sendoa bihurtzen duen indarra, batez ere une zailetan.
[Sentimendua] Berrikuntzaren espiritua indar eragile garrantzitsua da aurrerapen soziala, enpresen garapena eta hazkunde pertsonala sustatzeko. Gobernuak, enpresek edo gizabanakoak edozein dela ere, etengabe berritu behar dute etengabe aldatzen den ingurunera egokitzeko. Espiritu berritzaileak jendearen ilusioa estimulatu dezake lanerako. Langileak beren lanaren inguruan gogotsu daudenean, lanari eskainiko zaizkio, horrela, lanaren eraginkortasuna eta kalitatea hobetuz. Eta berrikuntzaren espiritua da langileen ilusioa suspertzeko faktore garrantzitsuenetako bat. Metodo berriak, teknologia berriak eta ideia berriak etengabe saiatuz, langileek plazer aurki dezakete beren lanean eta horrela maite dute beren lana. Espiritu berritzaileak jendearen mugikortasuna hobetu dezake. Zailtasunen eta erronken aurrean, izpiritu berritzailea duten langileek askotan zailtasunei aurre egin eta irtenbide berriak probatzen dituzte. Erronka ausartzeko izpiritu honek ez du inportazioen marea zailtasunen gaineko laguntzaz gain, langileentzako hazkunde aukera gehiago ekartzen ditu.
Zhang Dan, Kong Qingling
Laburpena: Kontrolak alderdi guztietan du rola, jendea, gauzak eta era guztietako portaerak kontrolatu ditzakeena. Kudeaketaren ikuspegitik, kontrola da enpresako planen formulazioa, inplementazioa eta epea berrikustea eta abar.
[Sentitzea] Kontrol lan bakoitza planarekin bat datorren ala ez konparatzea da, laneko gabeziak eta akatsak aurkitu eta planaren ezarpena hobeto ziurtatzea. Kudeaketa praktika da, eta askotan arazoak izaten ditugu, beraz, aurretik pentsatu behar dugu: nola kontrolatu.
"Jendeak ez du zer eskatzen duzuna, baina zer egiaztatzen duzu". Langileen heldutasuna eratzean, askotan, planeta eta antolamendu osoa ulertu dutela ziur dauden exekutagailuak daude, baina ezarpen prozesuan omisioak eta desbideratzeak badaude. Atzera begiratuz eta berrikusita, sarritan asko lor dezakegu elkarrekin berrikuspen prozesuaren bidez, eta, ondoren, irabaziak puntu garrantzitsuenetan laburbildu. Diseinua oso eraginkorra da inplementazio prozesuan. Plan, diseinua eta antolamendua egon arren, beharrezkoa da xede komunikazio bidea egiaztatu eta behin eta berriz lerrokatzea.
Hirugarrenik, ezarritako helbururaren arabera, baliabideak koordinatu beharko genituzke komunikazioaren bidez, helburua deskonposatu, "norentzat da, motibazioa", puntualki lerro errealean lerro errealean lerrokatzen ditu helburua modu eraginkorragoan lortzen.
02 begiralearen iruzkinak
Liburua Kudeaketa Industriala eta Zuzendaritza Orokorra zuzendaritzaren arloan lan klasikoa da, eta hori da kudeaketa teoria eta praktika ulertzeko eta menderatzeko garrantzi handia duena. Lehenik eta behin, Fa Yueer-ek kudeaketa jarduera independente gisa hartzen du eta enpresa baten beste funtzio batzuetatik bereizten du. Ikuspegi honek ikuspegi berria eskaintzen digu zuzendaritzari begiratzeko eta kudeaketaren esentzia eta garrantzia hobeto ulertzen laguntzen digu. Aldi berean, Fa Yueerrek uste du kudeaketa ezagutza sistema sistematikoa dela, eta hori antolakuntzari begiratzeko ikuspegi integrala eskaintzen digu.
Bigarrenik, Fa Yueerrek aurkeztutako 14 kudeaketa printzipioak garrantzi handia dute enpresen praktika eta zuzendarien portaera gidatzeko. Printzipio horiek enpresen helburuak lortzeko diseinatuta daude, hala nola lan, agintearen eta erantzukizunaren banaketa, diziplina, komando bateratua, lidergoa bateratua eta abar. Printzipio horiek enpresen kudeaketan jarraitu behar diren oinarrizko printzipioak dira eta enpresen eraginkortasuna eta onura hobetzeko eginkizun garrantzitsua dute.
Gainera, FA Yueerren bost kudeaketa elementuak, hots, plangintza, antolaketa, agintea, koordinazioa eta kontrola, esparru integrala eskaintzen digu kudeaketaren prozesua eta funtsa ulertzeko. Bost elementu horiek kudeaketa oinarrizko esparrua osatzen dute, eta horrek garrantzi handia du kudeaketa teoria praktikan aplikatzera bultzatzeko. Azkenik, benetan eskertzen dut fa yueerren liburuan pentsatzeko modu filosofiko askoren konbinazio zaindua eta sakona. Horrek liburu hau zuzendaritza lan klasiko bat ez ezik, jakinduriaz eta ilustrazioz betetako liburua ere egiten du. Liburu hau irakurtzean, kudeaketaren kontzeptua eta garrantzia sakon ulertu ditzakegu, kudeaketaren teoria eta praktika maisutzea eta orientazioa eta argitasuna eskaintzea gure etorkizuneko lanetarako.
Posta: 2012-06-06