Denboraren bidez, "Industria Kudeaketa eta Kudeaketa Orokorra" klasikoak kudeaketaren konnotazio sakona agerian uzten du. Liburu honetan, Henri Fayolek ez digu soilik industria aroko kudeaketaren jakinduria islatzen duen ispilu paregabe bat eskaintzen, baizik eta kudeaketaren printzipio orokorrak ere agerian uzten ditu, eta horien aplikazio unibertsalak garaiko mugak gainditzen ditu. Edozein industriatan zaudela ere, liburu honek kudeaketaren funtsa sakon aztertzera eramango zaitu eta kudeaketa praktikari buruzko zure pentsamendu berria piztuko du.
Beraz, zerk eragin du liburu hau kudeaketaren bibliatzat ia ehun urtez hartzea? Batu zaitez Suzhou Taldearen irakurketa partekatzeko bilerara ahalik eta azkarren, irakurri maisulan hau gurekin eta eskertu kudeaketaren indarra elkarrekin, zure aurrerapenean distira egin dezan!
Printzipioen argia itsasargi baten argia bezalakoa da.
Hurbilketa-kanala ezagutzen duten pertsonentzat bakarrik da erabilgarria.
Henri Fayol [Frantzia]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Kudeaketa-arduraduna, kudeaketa-zientzialaria, geologoa eta estatu-ekintzailea "kudeaketa-teoriaren aita" gisa omendu dituzte ondorengo belaunaldiek, kudeaketa-teoria klasikoaren ordezkari nagusietako bat izanik, eta baita kudeaketa-prozesuen eskolaren sortzailea ere.
Industria Kudeaketa eta Kudeaketa Orokorra da haren maisulan garrantzitsuena, eta haren amaierak kudeaketa orokorraren teoriaren sorrera markatzen du.
Industria Kudeaketa eta Kudeaketa Orokorra Henri Fayol frantziar kudeaketa-zientzialariaren lan klasikoa da. Lehen edizioa 1925ean argitaratu zen. Lan honek ez du soilik kudeaketa orokorraren teoriaren jaiotza markatzen, baita garai-markatzaile klasiko bat ere bada.
Liburu hau bi zatitan banatuta dago:
Lehenengo zatiak kudeaketa-hezkuntzaren beharra eta aukera aztertzen ditu;
Bigarren zatiak kudeaketaren printzipioak eta elementuak aztertzen ditu.
01 taldekideen sentimenduak
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Laburpena】Zuzendaritza planifikatzea, antolatzea, zuzentzea, koordinatzea eta kontrolatzea da. Zuzendaritza funtzioak, jakina, oinarrizko beste funtzioetatik desberdinak dira, beraz, ez nahastu zuzendaritza funtzioak lidergo funtzioekin.
[Ikuspegiak] Kudeaketa ez da erdi eta goi mailako enpresek bakarrik menperatu behar duten gaitasuna. Kudeaketa liderrek eta taldekideek landu behar duten oinarrizko funtzioa da. Askotan ahots batzuk daude lanean, esaterako: "Ingeniari bat besterik ez naiz, ez dut kudeaketa jakin beharrik, lan egin behar dut besterik gabe". Pentsamendu okerra da hau. Kudeaketa proiektuko pertsona guztiek parte hartu behar duten zerbait da, hala nola proiektuaren plana egitea: zenbat denbora espero den zeregina burutzea eta zer arrisku izango diren. Proiektuko parte-hartzaileek ez badute horretan pentsatzen, taldeko buruak emandako plana ez da bideragarria izango, eta gauza bera gertatzen da besteekin. Guztiek izan behar dute beren zereginen eta kudeaketa funtzioen arduradun.
Qin Yajun eta Chen Yi
Laburpena: Ekintza-planak lortu beharreko emaitzak adierazten ditu, eta, aldi berean, jarraitu beharreko ekintza-bidea, zeharkatu beharreko etapak eta erabili beharreko metodoak ematen ditu.
[Sentimendua] Ekintza-planek gure helburuak modu eraginkorragoan lortzen eta gure lanaren kalitatea eta eraginkortasuna hobetzen lagun diezagukete. Helburuari dagokionez, ETP prestakuntzan aipatzen den bezala, anbiziotsua, ebaluazioan fidagarria, bihotzekoa, egiturazko bidea eta denborak inori itxaroten ez diona izan behar du (BIHOTZ irizpidea). Ondoren, erabili ORM banbu kudeaketa tresna burutu behar diren zereginetarako dagokien helburuak, bideak eta mugarriak aztertzeko, eta ezarri ordutegi argi bat etapa eta urrats bakoitzerako, plana garaiz amaitzen dela ziurtatzeko.
Jiang Jian Zhang Qi Bera Yanchen
Laburpena: Boterearen definizioa funtzioaren araberakoa da, eta prestigio pertsonala jakinduriatik, ezagutzatik, esperientziatik, balio moraletik, lidergo talentutik, dedikaziotik eta abarretatik dator. Lider bikain batentzat, prestigio pertsonalak ezinbesteko zeregina du agindutako boterea osatzeko.
[Sentimendua] Kudeaketaren ikaskuntza prozesuan, beharrezkoa da boterearen eta prestigioaren arteko harremana orekatzea. Boterea kudeatzaileei autoritate eta eragin jakin bat eman diezaiekeen arren, prestigio pertsonala berdin garrantzitsua da kudeatzaileentzat. Prestigio handiko kudeatzaile batek langileen babesa eta babesa lortzeko aukera gehiago ditu, eta horrela erakundearen garapena eraginkorrago sustatuko du. Kudeatzaileek beren ezagutzak eta gaitasuna hobetu ditzakete etengabeko ikaskuntza eta praktikaren bidez; Irudi moral ona ezarri portaera zintzo, fidagarri eta inpartzialaren bidez; Harreman interpersonal sakonak eraiki langileez arduratuz eta haien iritziak eta iradokizunak entzunez; Lidergo estiloa erakutsi erantzukizuna hartzeko espirituaren eta erantzukizuna hartzeko ausardiaren bidez. Kudeatzaileek arreta jarri behar dute prestigio pertsonala lantzen eta mantentzen boterea erabiltzen duten bitartean. Boterearekiko gehiegizko menpekotasunak langileen erresistentzia sor dezake, eta prestigioa alde batera uzteak, berriz, liderraren autoritatean eragina izan dezake. Beraz, kudeatzaileek boterearen eta prestigioaren arteko oreka aurkitu behar dute lidergo efektu onena lortzeko.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Laburpena: Gizarte-geruza guztietan, berrikuntza-espirituak pertsonen lanerako grina piztu eta haien mugikortasuna hobetu dezake. Liderren berrikuntza-espirituaz gain, langile guztien berrikuntza-espiritua ere beharrezkoa da. Eta beharrezkoa denean, forma hori osatu dezake. Hori da enpresa indartsu egiten duen indarra, batez ere garai zailetan.
[Sentimendua] Berrikuntzaren espiritua bultzatzaile garrantzitsua da gizarte-aurrerapena, enpresen garapena eta hazkunde pertsonala sustatzeko. Gobernua, enpresak edo norbanakoak izan arren, etengabe berritu behar dute etengabe aldatzen ari den ingurunera egokitzeko. Berrikuntzaren espirituak jendearen lanarekiko ilusioa piztu dezake. Langileak beren lanarekiko gogotsu daudenean, gehiago dedikatuko dira beren lanari, horrela lanaren eraginkortasuna eta kalitatea hobetuz. Eta berrikuntzaren espiritua langileen ilusioa pizteko faktore nagusietako bat da. Metodo berriak, teknologia berriak eta ideia berriak etengabe probatuz, langileek plazerra aurki dezakete beren lanean eta, beraz, beren lana gehiago maita dezakete. Berrikuntzaren espirituak pertsonen mugikortasuna hobetu dezake. Zailtasun eta erronken aurrean, espiritu berritzailea duten langileek askotan zailtasunei aurre egin eta ausardiaz irtenbide berriak probatu ditzakete. Erronka egiteko ausardia espiritu honek ez die enpresei zailtasunak gainditzen laguntzea bakarrik, baita hazkunde aukera gehiago ere ekartzen dizkie langileei.
Zhang Dan, Kong Qingling
Laburpena: Kontrolak alderdi guztietan jokatzen du zeregina, eta pertsonak, gauzak eta mota guztietako jokabideak kontrola ditzake. Kudeaketaren ikuspuntutik, kontrola enpresa-planen formulazioa, ezarpena eta berrikuspen puntuala bermatzea da, etab.
[Sentitzea] Kontrola lan bakoitza planarekin bat datorren alderatzea da, lanean dauden gabeziak eta akatsak aurkitzea eta planaren ezarpena hobeto bermatzea. Kudeaketa praktika bat da, eta askotan arazoekin egiten dugu topo, beraz, aurrera pentsatu behar dugu: nola kontrolatu.
"Jendeak egiten duena ez da eskatzen duzuna, baizik eta egiaztatzen duzuna". Langileen heldutasunaren eraketan, askotan exekutoreak daude plan eta antolamendu osoa ulertu dutela ziur daudenak, baina hutsuneak eta desbideratzeak daude inplementazio prozesuan. Atzera begiratu eta berrikusi ondoren, askotan asko irabaz dezakegu berrikuspen bateratuaren prozesuaren bidez, eta gero irabaziak puntu gakoetan laburbildu. Diseinua oso eraginkorra da inplementazio prozesuan. Plan, diseinu eta antolamendu bat egon arren, beharrezkoa da helburuko komunikazio bidea egiaztatzea eta behin eta berriz lerrokatzea.
Hirugarrenik, ezarritako helburuaren arabera, baliabideak komunikazioaren bidez koordinatu beharko genituzke, helburua deskonposatu, "noren helburua, noren motibazioa", proiektu-buruen denbora errealeko beharrak garaiz lerrokatu, koordinatu eta helburua modu eraginkorragoan lortzen lagundu.
02 irakaslearen iruzkinak
Industria Kudeaketa eta Kudeaketa Orokorra liburua kudeaketa arloko lan klasiko bat da, eta oso garrantzitsua da kudeaketaren teoria eta praktika ulertzeko eta menperatzeko. Lehenik eta behin, Fa Yueerrek kudeaketa jarduera independente gisa ikusten du eta enpresa baten beste funtzioetatik bereizten du. Ikuspegi honek kudeaketari begiratzeko ikuspegi berri bat eskaintzen digu eta kudeaketaren funtsa eta garrantzia hobeto ulertzen laguntzen digu. Aldi berean, Fa Yueerrek uste du kudeaketa ezagutza sistema sistematiko bat dela, hainbat antolakuntza formatara aplika daitekeena, eta horrek kudeaketari begiratzeko ikuspegi integrala ematen digula.
Bigarrenik, Fa Yueerrek proposatutako 14 kudeaketa-printzipioek garrantzi handia dute enpresen praktika eta kudeatzaileen portaera gidatzeko. Printzipio hauek enpresen helburuak lortzeko diseinatuta daude, hala nola lanaren banaketa, autoritatea eta erantzukizuna, diziplina, aginte bateratua, lidergo bateratua eta abar. Printzipio hauek enpresen kudeaketan jarraitu behar diren oinarrizko printzipioak dira eta zeregin garrantzitsua dute enpresen eraginkortasuna eta onura hobetzeko.
Horrez gain, Fa Yueerren bost kudeaketa elementuek, hots, plangintzak, antolaketak, agintea, koordinazioak eta kontrolak, esparru integrala eskaintzen digute kudeaketaren prozesua eta funtsa ulertzeko. Bost elementu hauek osatzen dute kudeaketaren oinarrizko esparrua, eta oso garrantzitsua da kudeaketa teoria praktikan aplikatzen gidatzeko. Azkenik, benetan eskertzen dut Fa Yueerren pentsamolde filosofiko askoren konbinazio zaindu eta sakona bere liburuan. Horrek liburu hau ez da soilik kudeaketa lan klasiko bat, baizik eta jakinduriaz eta argitasunez betetako liburu bat ere bihurtzen du. Liburu hau irakurrita, kudeaketaren kontzeptua eta garrantzia sakonki uler ditzakegu, kudeaketaren teoria eta praktika menperatu, eta etorkizuneko lanerako orientazioa eta argitasuna eman.
Argitaratze data: 2023ko abenduak 6